第432章 什么是基础管理?

江南de记忆 / 著投票加入书签

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    第432章 什么是基础管理?

    与此同时,在D市分公司,朱晓红也在宣布着对抗的结果。

    “根据我们最后的数据显示,我们D市分公司赢得了和东唐分公司对抗的最后胜利。”朱晓红对着话筒说道。

    随着她的话音落下,会议室里在座的和通过视频会议系统参会的机构负责人都鼓起了掌。

    李占军也使劲鼓着掌,但脸上的表情却闪过一丝尴尬,刚才屏幕上显示的对抗最终数据是他自己杜撰的,真正的结果当然是人家东唐分公司4:0完胜了D市分公司。

    当他把最后结果战战兢兢地告诉了朱晓红后,预料之中的斥骂如期而至,朱晓红在办公室把他痛骂了一个小时。

    想想也是很丢人,都已经把强迫内勤自己买单这招都用上了,居然还是输了,何况朱晓红还听说,夏信针对自己强迫内勤买单这一招,采取了完全相反的做法,严令内勤不允许买单,还说要保护员工利益。

    在朱晓红看来,夏信的这个做法完全是沽名钓誉,从她内心来讲,非常希望夏信和她采取一样的措施,强迫内勤也买单,这样传出去,大家半斤对八两,谁也不能说谁。

    现在可好,在夏信的保护内勤员工利益的口号下衬托下,显得自己是多么的无能而又不顾及员工利益。

    虽然现场大家都在鼓掌,但只要不是智力有缺陷,自己在内部网上一搜,就能看到对抗的结果,D市分公司0:4输给了东唐分公司。

    “我刚才说的结果是最终的结果,大家在网上看到的可能和我说的不一样,网上显示的是东唐分公司赢了,但我听说东唐有大量的假单,抛掉这些假单,我们D市分公司是完胜的。”朱晓红想了想,还是补充了一句。

    “我们才是一堆假单呢。”分公司业务副总谢强心里想道。

    谢强是从总公司从BJ派到D市分公司的干部,当初派他来的原因主要是因为谢强和当时的一把手关系很僵,同时也是考虑到朱晓红是个行政干部出身,对业务一窍不通,让谢强来帮助朱晓红管理业务工作。

    但谢强来了以后,发现朱晓红根本不让他插手业务的工作,天天让他就是跑跑支公司,然后去参加各种社会上的会议,基本属于被闲置了。

    而业务上的事,朱晓红主要是和心腹李占军商量,结果就是两个业务外行在那瞎搞,而谢强却成了花瓶。

    要是论起资格,这谢强和夏信应该算是同时代的人,同一批营销部经理,只是夏信去总公司时,谢强不愿意离开BJ,就一直在BJ分公司待了下去,前几年,提职成了副总,又和一把手搞不好关系。

    “谢总,要不你也说两句。”谢强正想着自己的心思,突然听到朱晓红在让自己讲话。

    “靠,这个女人太坏了,明摆着要让我来背锅啊。”谢强心里骂道。

    但朱晓红让自己讲话,还没法拒绝,谢强想了想说道:“大家好,这次对抗已经结束了,我想总公司举办这次联赛,目的也是为了推动各分公司的业务,提升分公司经营水平,至于胜负并不是最重要的,刚才朱总也已经向大家宣布了结果,我想在朱总的带领下,D市分公司分公司一定会越来越好,从一个胜利走向另一个胜利。”

    谢强的真实想法是打算跟所有人说,这次的联赛,是为了提高分公司的经营能力,内勤买单这事,他并不赞同,但这是朱晓红的决定,跟他无关。

    听完谢强的话,朱晓红看了一眼谢强,却也没再说什么,直接宣布了散会,然后说了祝大家国庆节快乐,就放假了。

    朱晓红从会议室回办公室的路上唯一的想法就是:“我要把这个谢强换了。”

    ……

    对于夏信来讲,对抗虽然已经结束了,但对抗还是暴露了很多的问题,其中最大的问题有两个,第一是新人的培养体系根本没有落实,有形无实,很多细节都没有做好,导致最后的结果和预期相差巨大;

    第二就是现有队伍的管理缺乏统一的执行标准,这次对抗让夏信意识到了一个以前从来没有发现的问题,那就是现有干部的管理概念是不一样的。

    这件事起源于一次会议,当夏信谈到一个概念“基础管理”时,崔义林马上说,这个基础管理在正泉几个督导区做得还是不错的,差勤抓得都很好。

    而夏信想表达的基础管理却是想说销售活动管理的落实,崔义林的这句话给了夏信一个非常大的触动。

    很多时候,当一个管理者总觉得下属做不好你要求他做的事情的时候,你首先需要反思,你是不是真的讲清楚了,下属是不是真的理解了你要的结果。

    夏信想起了组织行为学里曾经讲过的一个概念,叫做“角色混淆”,意思就是,领导认为自己讲清楚了要求,下属也认为自己听清楚了,而实际上是,下属理解的意思,根本不是领导想表达的意思。

    管理上很多的问题,都是出于角色混淆的原因,尤其是在寿险营销的领域,很多干部并不是经过统一的培训,而是通过自己的摸索,还有听别人的分享或者经验介绍,至于这些分享或者介绍是不是正确,就不好判断了。

    而如果这些干部的领导又是业务外行时,就会出现业务单位各自为战,以成败论英雄的局面,这里最大的危害就是,当一个领导光看眼前结果,而忽略产生结果的过程是否正确时,不可避免地就会导致很多下属采取短期行为,从而在长远危害业务的健康发展。

    ……

    过完十一假期,夏信第一时间开了一个全省支公司负责人,区经理和骨干员工参加的研讨会,说是研讨会,其实还不如说是一次培训。

    会议没有在分公司开,而是专门找了一个叫做“石门度假酒店”举办的。

    参加会议的负责人后来把这个影响了他们职业生涯的会议,称为“石门会议”,从后来东唐分公司的发展来看,这次会议具有里程碑式的意义,因为通过这次会议,统一了干部的思想,特别是统一了管理语言。

    在度假酒店举办,夏信也是出于两层考虑,一是九月份大家都非常辛苦,基本一个月都没有休息,在度假酒店,也是让大家好好放松休息一下。

    二是远离职场,也让大家有时间可以安心开会,有利于统一思想。

    因为人只要踏进职场,天然就会有一种紧张感。