第305章 粮食局的小船(1)

欧阳文 / 著投票加入书签

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    对于粮食局安岭掀翻代仲杰一事,林右安心里是极度不爽的。尼玛,千里当官只为财,谁不趁手中有权捞几个啊,这个新来的安岭,实太是太小题大作了。

    别人,或许会觉得安岭很厉害,但林右安不觉得。安岭能写那些东西,很厉害么?任何一个大学老师都能写,任何一个记者也能写,但能说他们就比一个县长县委书记厉害?

    虽然安岭现在是粮食局长,但在某种意义上,还是自己的下级。如果有机会,未必不能给他添一点堵。

    在这样一种情绪下,林右安看到了叙县粮食局的《关于开发叙县粮食局沿江土地发展我县经济的报告》。

    叙县粮食局这个文件,名义上是“报告”,但其所说事项,却隐藏着“请示”,也就是行不行,县政府得拿出主意来。

    但是,因为林右安带着某种不健康的情绪,看到标题之后,根本没去翻阅内容,就直接签上“归档”二字,交给了文件管理者。

    意思是,安岭打的这个报告,根本没到任何县长的案头,就被打进了冷宫。

    其实,林右安根本没资格这样直接处理文件的,但安岭的运气不是很好。最近几天,县府办主任王羲甫陪同县长周本强去龙南出差了,所有文件之类的东西,暂时临时有林右安负责。

    在安岭的报告被打入冷宫的同时,任玉芬以地区商业局名义的报告,同样送到了行署办。任玉芬的这个报告命运要好一些,但还是被打入了冷宫。

    任玉芬这个报告遭到冷遇,理由很奇葩。

    现年55岁的行署副专员尹玉康分管商业、运输等领域。这个尹玉康,客观地说长得还不错,颇有样板戏中李玉和的样子,但因为这个长相,让他在自命风雅的同时,也有点好色什么的。有的办公室人员或手下,看到尹玉康的权力,自然也就任其揩油,但任玉芬却坚决不让其得手,哪怕尹玉康经常厚着脸皮说什么“嗨,玉芬主任啊,你有个玉,我有个玉,好玉成双嘛。”

    如果尹玉康知道任玉芬的舅舅是干什么的,给他十个胆子也不敢这样调戏对方。问题是,尹玉康根本不知道任玉芬的底细。

    让尹玉康高兴非常的事,竟然是任玉芬成了商业局局长,这个,真是人生之大喜啊!无论如何,要在任上把这个任玉芬打来吃了,否则,这是自己为官一生最大的遗憾。

    但是,尹玉康在任玉芬上任商业局局长以来,叫了任局长三次来汇报工作,同时自己也去商业局视察了三次,且不说得手,甚至连语言重一点都不行。

    因为任玉芬竟然反威胁他:“尹专员,人生不易,你是不是想晚节不保?你相不相信,我只要大喊一声你耍流氓,你就只有去政协养老?”

    尹玉康虽然不相信任玉芬的威胁,但是他也不敢赌。政协啊,最好自己这一辈子都不要去。

    就在这样一种背景之下,任玉芬的报告送到了行署办公室。行署办公室按照相关程序,将文件签到了他这个分管专员处。

    尹玉康看到地区商业局打来的报告,上面还“签发人”任玉芬的大名(当时未必有签名),尹玉康顿时就笑了,得意地笑了。如果他知道那首名歌,他一定会唱,咱们个老百姓,今儿个真高兴。你任玉芬不是很牛B的么,终于遇到我的手上了吧?

    所以,尹玉康当即把这份文件锁进文件柜里,不声不响地。

    ……

    梦境里,曾有人把发达国家企业的技术战略简称为“三代”:生产一代,储备一代,研制一代。

    安岭把这个“技术战略”篡改成了自己的“工作战略”:做着一件,筹备一件,想着一件。

    安岭担任叙县粮食局长,如果只想到沿江土地利用一件事,除此之外就没其他事儿可做了,那这样的局长与赌徒没什么两样。

    安岭把《报告》交给县政府第二天,就开始了局内各科室及企业管理整顿工作。

    首先调整的是运输科的管辖权限,运输科只管理车辆运输、粮油运输等业务,以及负责运输车队的管理;将车辆器械检修厂交由企业科管理,这是原粮食局管理机制最不合理之处。

    其次,粮食局成立两套业务班子,一套是以吴育生担任组长的“计划保障业务组”,其成员由相关科室领导、基层粮站负责人担任,其任务是如何保证国家粮食统购统销和战备粮储备部分任务,在保障完成国家政策任务的前提下,开源节流,向管理要效益,向服务要效益,保障经营活动的正常利润。一套是以方成担任组长的“商品经济业务组”,其成员由相关科室、相关企业负责人组成,其任务是充分利用粮食局现有资产,在国家现有政策允许下,努力探索新的经营形式、业务形式和新的利润增长点。

    以后粮食局的会议,除全局性的工作会议外,日常会议要分别召开,分别研究,分别决策。

    相对于“计划保障业务组”和“商品经济业务组”而言,安岭、王寿英、金世荣,以及办公室、综合科、财务科这三科负责人,共同构成领导、管理、监督、服务、保障核心。

    再次,则是以各业务单位为个案的改革举措。

    各业务单位,以各乡粮站、县城粮油销售店为基准单位,区粮站只承担协调管理工作,不再统一包干所在区域业务(马上就要撤区并乡了),条件较差的粮站可逐渐缩减业务与人员。各区乡粮站及县城粮油销售店实施责任经营,经营业绩好坏与津贴、奖励、评先进等挂钩,同时享受优先入城调动及相关企业福利的权利。

    对各业务单位的主要负责人,进行群测群评,当地党政反响比较强烈或群众意见较大的负责人,将撤销其职务,降为普通职工使用。

    不得出现坑害农民、坑害客户利益事件,一旦查实,将实行严惩。

    在这一过程中,对各区乡粮站进行账目清查,但凡清查出贪污赎职行为者,根据情节轻重,按相关规定处理,该移送司法机关者绝不掩饰、姑息。

    对于清查中没有问题或问题轻微干部职工,进行异地任职安排。绝不允许出现负责人、会计或出纳,在同一单位工作超过三年的情况发生。(未完待续)