第一百零一节 对任何事情都没把握

独自飞翔02 / 著投票加入书签

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    洪历阳一时找不到反驳的理由,但是又不情愿承认张七放说的是对的,他更不能回答张开放说的是否清晰。这句话回答与否对洪历阳来说,都显示他的层面不够高。他恨的牙根只痒痒,却只能阴沉着脸,“说得条条是道,但是需要财务数据做支撑,即使财务数据有,但是实施的过程谁也无法预料,你对计划的实施有多大的把握?”

    “洪总,你是想听实话吗?”张开放道。

    洪历阳气呼呼的说:“当然要听实话,这是董事会会议,不是我们两个人闲聊。”

    “说实话,洪总,我无论做什么事,都不会事先就觉得有把握的。所以对计划的实施和结果,我确实没有把握。”张开放笑着说。

    “原来你也没把握,你这是很不负责任的态度,一份没有任何把握的计划,你竟然提交给我们。”洪历阳终于抓住了张开放的语病,他岂能放过,“我认为你们是这在浪费时间,我提请董事会成员,结束这个方案的讨论。”

    张开放笑了笑,“洪总,我想问个问题。”

    “什么问题?”洪历阳道。

    “方案在经理会议时是否通过?”张开放问道。

    洪历阳微微一愣,“是,但是当时我也持保留意见的。”

    “总经理室是否通过?”张开放追问。

    洪历阳咬了一下牙,“是,但是....,但是我同样是持保留意见。”

    “董事会是否通过决定讨论此方案?”张开放继续问道。

    洪历阳的脸色已经变得异常难看,“我认为你问这些问题是浪费时间,我们现在不就是在讨论方案吗?”

    “洪总,那么我就必须提醒你,在别人没有把话说完之前,不要轻易的下结论,这容易断章取义犯本位主义错误,更多是拿自己的价格去衡量别人的价值观。你刚刚话的意思,容易让人误会你说在否定我们各超市经理,是在否定董事长,甚至有否定在座董事会成员们智商的嫌疑。”张开放道。

    洪历阳的脸变成死灰色,“你这是巧言令色,我根本不是那个意思。”

    “我说我没把握也根本不是你想的意思。”张开放正色道,“我做任何事情都不会觉得有把握,但是因为我没有把握,所以我总是特别谨慎小心,特别的尽力。我认为只有这样,我才能用心的做事,一个人认真的做事,只能把事情做对,但是用心做事会把事情做得更好。”

    张开放虽然对洪历阳的话说得有点尖酸,虽然大部会的董事会成员对张开放没有任何好感,但是他们不得不承认张开放的话有几分道理,几位董事会成员眼中隐隐有赞许之色。就连一脸默然的王芬都忍不住的看了张开放一眼。

    洪历阳的呼吸变得急促,这一轮的交锋可以说他是完败,他颇为不服气,“你这种转移话题,我懒得跟你争辩。”洪历阳摆出一副高姿态,聪明的选择闭嘴。

    刚刚的情形,让在座的董事会成员看出,张开放绝对没有他们想像的那么简单,那么稚嫩,刚刚还有几位董事会成员一副跃跃欲试,在洪历阳和张开放的对话结束后,他们都选择了沉默。因为他们很难找到更合适的理由,更为重要的是,对他们来说,压倒张开放是正常,要是也落得洪历阳的下场,那对他们来说,面子就丢大了。于是,局面再次陷入了沉默,气氛变得有点压抑。

    张开放却一副很轻松的表情,在等待着新一轮的攻击。

    洪历阳对刚刚张开放的表现,很有点出乎意料,他抬眼看到王芬正在看着张开放,眼神竟然有点他不想看到情感变化。

    洪历阳现在实在是坐不住,重新开口,“张助理,我还有个问题,想请你解释一下。”

    “洪总,你请。”张开放道。

    “张助理,你的方案,确实有创意,但是关于销售策略的调整,主要体现在价格整上,我可以认为张开放是想主动让天天公司发起价格战吗?”洪历阳斟酌着措施,他不想犯刚才一样的错误。

    张开放点点头,“可以这么说,我的本意就是要发动价格战。”

    “张助理,价格只是营销中的一个要素,我个人认为这样的调整有点单薄,就当前,在国外很少有企业使用低价战术,他们认为这样的操作方法,这结果往往最后是损人不利己,大家都得不到好处。”洪历阳缓慢的说,“一份方案,不能太单一,低价格战术不是不能使用,但是不适合与我们现在的情况。我认为竞争是竞争,没有必要发动价格战。”

    “洪总,你一直服务与国际上的大公司,你在这方面的积累了很多的经验,但是中国的国情和国外不一样,价格战肯定不适合与国外发达国家比,因为发达国家的多数产业已经实现了“恐怖平衡”,企业不敢轻易发动价格战。中国多数企业要实现产业集中,崛起大企业,必然趋势多数企业死亡。中国作为追赶型的国家,又难以像发达国家一样经历十年的“自然淘汰”,因此价格战就成为产业集中过程中“快速淘汰”的最有效的办法。因为只有价格战才能让“该死的企事业死得更快,该活的企事业做得更大。”凡是已经实现产业集中的行业,都是经历过价格战,所以我认为中国企业需要价格战。”

    张开放稍停顿了一下,继续道:“我刚刚说过,价格的本质就是提高行业的生存规模,提高行业的盈亏平衡点。现在中国企业的战术多数是低价。低价不是价格战。现在市场中低价的有三种情况:一是满足低收入消费者需求,这不是价格战,如非常可乐的价格比可口可乐的价格低,但因为满足不同消费都的需求,所以不能认定为价格战;二是“价格骚扰”,即价格总是比对手第一点,这是缺乏竞争力的企业“活命”的办法;或者说是“没有办法中的办法。”因为没有优势,所以价格只有更低一点。这不是真正意义上的价格战。但是经常被当做价格战。三是高价策略企业突然降价,以“清理门户”为目的,即以对手成批死亡为上的的价格战,这才是真正意义上的价格战。”

    张开放再此停顿了一下,扫视一圈,“真正意义上的价格战,在一个行业发展过程中只有一次或几次,我们决不能把任何一次降价都成为价格战。超市行业发展到今天,确实到了该“清理门户”的时候,这个时候由谁来主动发起?我们天天超市周边大大小小的超市多得是,你们想大过我们的超市发起进攻?与其等待他们挑起,还不如我们主动出击,我主为,谁先挑起了这场战争,谁就能占据最有利的位置,谁就有成为行业真正领导者的机会!”(未完待续)