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从企业日常的安排来说，你要有一个算账的方法，因为国内资产有些是虚幻资产，有些是真实资产。拿房地产来说，房地产的国内资产很多是虚幻资产。打个比方，墙上贴着的美人跟你过日子似乎有关系，因为你每天看着她挺高兴，但实际上是没关系的，她不能帮你生儿子。中国现在还没有征收遗产税，如果征收遗产税，假定你有100万元的资产，那你儿子可能只能得20万～30万元，这还要算你儿子有福气，如果没福气，连这个数都拿不到。
为什么？很简单，缴税是根据资产的估值来缴的。假如你有100万元的资产，其中60%是房产，假定遗产税是50%（中国的遗产税不会低于50%）。按你是1月份死的来算，你儿子有10个月的时间来处置你的资产。假定你死后你们家的房子增值了，11月份卖出去卖了80万元。因为总要有一些中间的交易成本，比如请中介、律师、会计师等，所以卖80万元就算好的了。卖了80万元，缴50万元的税，还剩30万元。但你能控制自己死的时间吗？没准儿你是10月份死的，你儿子马上就要把房子卖出去，因为马上就要缴税了，所以可能只卖了70万元，最后落了个20万元。如果赶上市场不好，只卖了50万元，那你儿子就啥也没落着，还给人一个“富二代”的印象。
大家都知道陈逸飞的故事，陈逸飞去世的时候，他现在的太太、以前的太太和儿子曾经争遗产，后来为什么无声无息了呢？据我所知，这跟税有关。陈逸飞是美国籍，他们家的人争遗产要在美国打官司。美国的法院说打官司可以，先立案，立案之前先对资产做个评估，你们先把遗产税押在银行，然后再打官司。开始他们觉得陈先生钱很多，假设有1000万美元，那就要交500万美元现金给法院，然后才能开始打官司。但娘儿几个没那么多钱，没那么多钱也不行，因为你们已经暴露你们有遗产了，你们就得想办法把它变现了。也就是说，要先把资产全部卖掉，把税扣掉，剩下的钱他们再争。后来他们一想，觉得没什么意思，大家都是亲人，就这点儿钱，互相商量一下分了算了。
未来我们会面临很多问题，比如遗产税的问题、通货膨胀的问题，等等。为什么现在海外移民那么多？有很多原因，其中一个原因我认为与海外的资产配置有关。举个例子，我们在台湾卖一个项目，是一个度假性的项目-阳明山的276套度假屋。阳明山是台湾著名的风景胜地，可以观赏淡水夕阳、北投温泉等美景。台湾是有永久产权的，而且贷款利息不到2%，最重要的是，它的遗产税非常低，不到10%。也就是说，大陆的房子虚幻的增值很高，但实际保值很差；而台湾的房子虚幻的增值很小，但保值。我们跟客户开玩笑说，到你死的时候，你就知道我们是怎么对你负责的了。客户一算账，还真是这样。而且台湾还有一个好处，它算境外，叫作“国内境外”，这是一个法律概念。也就是说，从政治和法律的角度来说，台湾的主权属于中国，但具体的财经政策算境外。所以，钱到了台湾，就可以全世界跑了。还有一点，在境外消费可以刷银联卡。比如你在境外买套房子，100多万元人民币，付个首付，就相当于你买块手表或者买颗钻石，银联卡一刷，钱就出去了。所以，你应该选择在低税区配置你的私人财产（不是所有的私人财产，但至少是相当一部分），这样才能保值。也就是说，你的家庭财产也要国际化。当然，你的整体事业肯定是本土化的。
总之，究竟应该国际化还是本土化，不能一概而论，要做些区分。如果你想发展事业，就应该把上游放在境外，把下游放在境内。如果你想对儿子好一点儿，就在国外给他安排一点儿私人财产；如果你想对儿子坏一点儿，就告诉他交了遗产税他的资产就是负的了，让他白高兴。针对不同的情况，我们要用不同的方法来安排，这样你的事业和生活才能有节奏，才能平衡，你才能把挣钱、花钱、捐钱这三件事平衡好。
一群商人的公益践行
最后，我还想说说公益的事情，这件事对我们民营企业来说也是不能回避的，因为你总得面对企业的社会责任问题。目前，国内公益慈善捐款的主体是民营企业，是私人。也就是说，目前国内的公益慈善主要是我们民营企业在做的。民营企业创造了70%的就业、50%的GDP、50%的税收，而且提供了将近70%的捐款，只用了30%的信贷资源，所以，民营企业是非常光荣、非常了不起的。
当然，民营企业也有诸多不被尊重的地方。我开玩笑说，我们做了这么多，而且做的都是实事，“生儿子”“养儿子”，但我们仍然只是个“二奶”，得不到太大的肯定，也没有名声。即使是这样，我们也要继续做。现在国内做公益慈善有两种方式，一种是道德和传统激励下的公益慈善。比如陈光标是个好人，他见谁可怜就捐钱。再比如我从小生活的村子很穷，现在我有钱了，帮助村子修个桥、修个路、盖个房。这是传统的慈善行为。另一种叫现代公益，比如壹基金、阿拉善，这是通过建立有效的组织来提高公益的效率，对全社会给予持续性的回报。
大家知道，壹基金原来是李连杰个人的，后来马蔚华、马云、马化腾、王石、我，还有几个人，我们一人拿了1000万元，把它重新注册了。这些企业家在这方面做事很有效率，而且绝不贪污，因为你都捐钱了，还贪污它干吗呢？我和李东生（TCL集团董事长）最早发起了一项公益基金，叫作爱佑华夏慈善基金，现在已经成为全球最大的儿童先天性心脏病基金，每年做几千例儿童心脏病手术。这些钱不是我一个人捐的，也不是李东生一个人捐的，我们只是发起者，我们会去找钱，也就是有效地组织募集，提高执行效率，这就是企业家的能耐。用非政府组织和公益组织的形式有效、长期地回馈社会，这就是现代公益慈善的方式。目前，国内一共有1300多家以企业和个人名义发起的私募公益基金会。
我现在是阿拉善SEE生态协会的会长。阿拉善是由国内的100多个企业家发起和参与的国内最大的民营环保机构，上一任会长是台湾人，再之前的两任会长分别是王石和刘晓光。所谓最大，是从三个方面来说的：第一，参与的人最多，都是企业家，没有企业以外的人。第二，它在民间环保资金中所占的份额最大，占到50%。也就是说，目前国内民间公益环保的钱，50%是阿拉善的。当然，即便是50%，也很可怜，美国的民间环保资金是60多亿美元，中国只有不到一个亿。第三，它是目前国内和国际上最被认可的民间环保机构。它有很好的治理方式和很持久的发展战略，就像做企业有战略一样，它也有战略，而且很详细、很有效。做公益其实是在改变自己，而不是改变别人，因为当你愿意出来捐钱的时候，你其实已经改变了，和过去不一样了。当你愿意去做环保，愿意对环境负责任的时候，你其实也在改变自己。
我们这些企业家自从加入了阿拉善，我们的公司都制定了绿色战略，绿色战略是什么？比如你盖房子，如果你真能做到节能环保，政府会有补贴，你不会吃亏。而且你卖房子的时候，按照美国的市场，绿色建筑比非绿色建筑的租金和销售价格高10%～15%，也就是说，你会有溢价。最后你会发现，它不仅能让你改变自己，还能让你的生意获益。所以，我希望有更多的人参与我们阿拉善的公益环保事业。
实战问答
提问：您是如何处理家庭与事业的关系的，尤其是在教育孩子方面，您有什么心得？
冯仑：我现在不太敢说自己教育孩子的问题，因为我的小孩儿现在大了，不太好说。我说说我周围的朋友在教育孩子方面的一些普遍问题。第一，花的时间太少。教育孩子确实是不能偷懒的，但我们的确偷懒了，所以我们这些孩子多少都有些问题。第二，比较注重孩子技能的培养，让孩子学这学那，但比较忽视价值观的培养，也就是对人生方向的培养，比如怎样看待金钱，怎样看待“富二代”。我干爹有很多干儿子，我是他众多干儿子中的一个，他有一套教育小孩儿的道理。我现在也收了几个干儿子。我每年都会办一次家庭夏令营，跟我这些干儿子聊天，聊得最多的就是价值观的问题。我跟他们说，你们非常不幸，所以必须来好好培训。他们不理解，说我们的父母都觉得我们很幸福，怎么会不幸呢？我跟他们说，因为你们的起点是别人的终点。什么意思呢？别人上学、上班、打工挣钱、买车买房，小车换好车，小房换大房，孝敬父母，养老送终，这套活儿是多数人必须经历的。而你们呢，一生下来就房也不用操心，车也不用操心，父母也不用你们养，所以你们就没方向了，到底怎么活啊？